不知道该聊点什么？试试思考战略：保姆级教程
如果您不知道该做些什么，如果您觉得政治参与“只能”是隔着屏幕的口水战，再或者，也许更普遍的，您加入了一大把群组却经常只能聊些毫无意义的话题 …… 那是因为您和周围人尚未建立起扎实的战略目标。也许您可以试试这里介绍的步骤？至少它们有助于培养一些战略性思考的习惯。无所谓您的立场是什么，您可以把本文中的自治主义立场换成您自己想要的其他目标。
如果您不知道该做些什么，如果您觉得政治参与“只能”是隔着屏幕的口水战，再或者，也许更普遍的，您加入了一大把群组却基本上只有日常情绪按摩的功能 …… 那是因为您和周围人尚未建立起扎实的战略目标。
也许您可以试试这里介绍的步骤？至少它们有助于培养一些战略性思考的习惯。
无所谓您的立场是什么，您可以把本文中的自治主义立场换成您自己想要的其他目标。
🧬 源：iYouPort - Initiatives & Tactics <Phase III> 预演版《不知道该聊点什么？试试思考战略：保姆级教程》
制定战略的工作众所周知比较复杂：您需要同时思考许多不同的要素及其相互关系、在某些问题上表明立场、以及在信息并不完备的情况下承诺采取具体的行动。
无政府主义者在制定战略时还面临一个额外的复杂度： 因为这里没有绝对的权威，您不可能把思考工作推给某个“负责人/领导者” —— 在这里，每个人都是“负责人”，都必须在从事其他事务的同时成为战略制定者，而事实上很多人是身兼多职的。
因此，一个有助于思考战略的框架往往非常有用 —— 既能将大问题拆解为一系列更小的问题，又能确保不遗漏关键内容。
下面我们将通过四个步骤来探讨如何制定战略。
第一步：你想要的世界
制定战略的第一部分是明确你的最终目标是什么。
即首先要思考一个自由解放的社会可能是什么样子。
现代无政府主义者常常拒绝这种类型的理论构想，但如果我们想要深入思考战略，就无法回避对未来社会进行足够细致的设想，使其成为一个可以努力实现的目标。
在思考这个未来世界时，你至少应当从两个方面进行构想：制度和文化。
问问自己：
经济可能如何运作，
基础设施如何管理，
一般组织结构是什么，
以及维持这些制度所必需的文化规范是什么。
接着，您还应该梳理拟议的自由解放制度如何促进您所信仰自治文化，反之亦然。这不必非常详尽，可以列出一系列可能的解决方案。但要记得，一个社会在保持自治性质的前提下，其结构是有边界的；为了开始朝目标迈进，您必须对希望达成的结构有基本的认识。
这一步可以通过在纸上或电子设备上进行头脑风暴来完成。可以独立进行，也可以与他人合作。把想法记录下来，并在不同想法彼此依赖或相互影响之处建立联系。
当不同的组织或文化方案针对同一问题提供替代解时，可以将它们圈在一起。
在整理出已有认知后，问问自己还缺少什么，以及哪些社会问题尚无解决方案。
第二步：你所处的世界
接下来，您需要形成对当前体系如何构成、及其如何自我维持的认识。
国家与资本的正式制度有哪些？
维系它们的文化规范是什么？
社会中还存在着哪些其他形式的压迫与剥削，比如父权制或种族阶级优越主义？
这些因素如何相互关联并彼此支撑？
它们之间是否存在张力？
它们的弱点与失败之处在哪里？
同样可以通过头脑风暴来完成。弄清楚您还不知道什么、和发展您已经知道的部分同样重要。
如果以头脑风暴形式进行，这一步应与第一步写在同一张纸上或同一文档中，可以放在其下方或旁边。然后标注出现有制度和文化规范在哪些方面直接与第一步中列出的无政府主义制度与文化规范相冲突或阻碍其实现。
你的目标不仅是理解当前社会的结构，还要理解这种结构如何阻碍自由意志社会的发展、哪些制度或文化规范需要被废除或改变、以及具体应改变成什么。
第三步：从此处到彼处
现在你可以开始思考将采用哪些策略来克服障碍、建设你所期望的世界了。
这些策略可以包括，例如建立激进工会、社区组织、互助团体，或开展各种文化或宣传工作。
同样，如果采用头脑风暴方式，这一部分应接在第二步之后。
请将这些策略与第二步中识别出的、它们旨在削弱或改变的制度和规范相联系。对于解决同一问题的替代策略，可以将其圈在一起。
请注意，不要只考虑这些策略如何削弱现有制度与规范，还应思考它们如何构建你所期望的世界 —— 您可以跨越第二步，将联系一直延伸回第一步中的制度和规范。
有些策略将削弱现有世界，有些将建设新世界，还有一些兼具两者功能。
同样，需要找出您尚未有答案的策略性问题。
第四步：必然的反应
最后一步是：思考现有社会将如何回应您的策略。
国家和资本体系、更广泛的权威和特权文化，以及竞争性的政治运动，都不是静止不变的。它们会对任何威胁到它们的动态作出反应，而激进运动失败的一个原因正是在于未能预判这些反应，并在国家与资本已经适应其策略之后，仍然重复同样的做法。
在头脑风暴中，将这一步放在第三步的下方或旁边，列出可能被用来削弱您自身变革策略的镇压/反制手段，把这些镇压手段与被针对的激进变革策略连接起来。
当在特定情境中存在多种可能的镇压手段时，可以将其圈在一起。当镇压/反制手段强化或调整了某一具体的现有制度或规范时，也可以从第三步延伸连线至第二步。
当您完成这四个步骤后，无论是将其写下来、打字输入共享系统，还是仅仅在脑海中推演，您都应当清楚几件事：
目标是什么？
哪些因素阻碍了目标的实现？
您将采用哪些策略来克服这些障碍以实现目标？
以及，这些策略可能遭遇怎样的反制？
同时，您也应知道自己的认知中是否有空白之处。
此时，您已经拥有一个初步的战略，以及改进它的方向。
战略的局限性
尽管如此，同样重要的是要理解这种框架的局限性。它是一个起点，而不是终点。它将思考战略的过程划分为四个简单阶段，以便让这一思考更容易进行，但和任何框架一样，在帮助阐明某些问题的同时，也会以遮蔽其他问题为代价。
如果在使用这个框架之后，您发现某些问题难以纳入其中，那么就应该对其进行调整，使之符合你的需要。
您所进行的任何战略思考，也不应被强加给他人，而应成为与他人展开对话的基础。
一个组织或整个运动层面的战略，必须通过人们比较、对照彼此的理解，并达成妥协或综合而形成。
理想情况下，本框架能够帮您更容易思考并表达您对战略的看法，同时也能更清晰地指出您与他人分歧的具体所在 —— 这些分歧是在最终目标层面上吗？还是对当前体系的理解上？或者在战术偏好上？还是在您认为旧体系将如何回应这些策略的判断上？
最后，战略必须保持灵活。任何战略都不可避免地存在缺陷，而这些缺陷往往只有在尝试付诸实践时才会显现。制定战略的目的，并不是构建一个实现变革的完美蓝图，而是确定一个可以开始前进的方向，同时预期在过程中会遇到未曾预料的问题，并需要不断作出调整。
战略是一种需要在使用中不断修改和完善的工具，而不是需要被奉为圭臬的绝对真理。但只有开始使用这一工具，你才能发现它应当如何被调整。
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