讨薪运动的历史性胜利：制衣工人赢得了数十亿被偷窃的工资
富有国家的品牌商利用穷国的便宜劳动力，赚取更多的财富；每年焚烧数十亿美元的多余衣物，工人们却拿不到工资、被减薪和被迫在危险的环境中工作。这种奴役必需停止。
正如我们在昨天的文章中所指出的，冠状病毒大流行本应该可以成为一个变革的契机，这不仅需要左翼党派的切实战略（遗憾的是他们输了），而且需要遭受压迫最严重的底层工人发起有效的运动（幸运的是他们赢了）。
本文将要介绍的就是一场有效的反抗运动 —— 它应该为全世界南方国家遭受剥削和压迫的工人带来鼓舞。
2020年3月，阿曼达·李·麦卡蒂被裁员。
多年来，她一直在时尚行业从事买办和产品研发工作。但随着COVID-19的蔓延和全球各地封锁令的实施，零售商面临着消费者对服装需求的急剧下降。麦卡蒂大半辈子都是家里唯一的经济支柱，她没有稳定的收入，也没有医疗保险。
麦卡蒂并不是全球服装业中唯一一个前途未卜的人。
在千里之外的孟加拉国、斯里兰卡、和柬埔寨等国家，服装厂刚刚收到西方零售商的灾难性消息。为了抵消疫情带来的经济损失，高管们迅速做出了一个几乎是普遍的决定：他们要从最脆弱的工人身上偷取400亿美元。
“这不是理论上的钱”，伊丽莎白·L·克莱因（Elizabeth L. Cline）说，她在消费者行动非营利组织 “重塑”（Remake）工作，“这是服装工人没有得到的已经完成的工作的报酬，这是奴隶制。”
对许多品牌来说，这种盗窃行为不仅合法，而且在他们与海外工厂签订的合同中也有概述，使他们可以随时取消订单。零售商引用了一个不可抗力条款，声称他们不需要拿走在大流行之前就已经订购的服装 — — 而且他们也不必为此支付费用，即使产品已经在经过数百小时的艰苦劳动后制成了。
这一决定几乎被世界上所有最赚钱的服装公司所执行，其中20家公司控制了行业97%的利润。违规者包括沃尔玛、西尔斯、科尔士百货、耐克、Forever 21、H&M、Gap、阿迪达斯、The Children’s Place 和罗斯百货。
随之而来的是近代史上最大的一次财富从全球南方向西方的转移。
取消订单的影响是立竿见影的：工厂再也无力支付纺织厂和工人的工资，被迫关门大吉。数以百万计的服装工人，其中大部分是年轻女性，被遣送回家，既没有遣散费，也没有工资。
当富有的时装品牌继续向股东支付报酬时，已经生活在贫困中的工人们却更深地陷入了债务和饥饿之中。
“为什么在我们有生之年最大的人道主义危机中，公司会如此从容地抢劫他们的工厂？” 克莱因说，“这与受影响的人是在全球南方国家的事实有很大关系。她们是有色人种的女性，公司习惯于能够征服她们而不承担任何后果 — — 这些资本家认为弱势群体的工人们不会站出来反抗。”
这些公司错了。几天后，一场由非政府组织和全球数千名服装工人、基层组织者和消费者组成的运动诞生了。他们以自己的首要诉求来命名他们的第一个反抗运动：PayUp。
到2021年3月，PayUp 已经从最初拒绝付款的品牌那里获得了220亿美元，并将全球供应链中的基本剥削全面曝光。这是现代时尚行业最成功的劳工权益运动之一 — — 而活动家们说他们才刚刚开始。
“这是一个行业，是每个人生活的一部分，但没有人真正知道在幕后发生了什么”，麦卡蒂说，她在被解雇后成为这场运动的积极倡导者。“如果一个品牌拒绝付款，很可能他们首先支付的是奴隶工资，而不是关心气候，每年焚烧数十亿美元的多余衣物。退一步讲，时尚行业真的是一个案例研究，说明现在世界上发生的一切问题。”
对品牌进行问责
从成立之初，PayUp运动的战略就是辨别哪些品牌是可撼动的，然后利用草根阶层的压力来锁定这些品牌。
“我们知道，如果我们只是等待时尚品牌找到良心，那什么都不会改变”，运动的创始人之一克莱因说。“我们有一份公司的名单，以及他们所欠的金额，但我们需要一个更大的画面来了解发生了什么。”
正因为如此，服装工人自己的证词对 PayUp 运动的成功至关重要。2020年11月，工人权利联合会发布了一项对柬埔寨、孟加拉、萨尔瓦多、埃塞俄比亚、海地、印度尼西亚、莱索托和缅甸等地失去工作的服装工人的调查。这些工人中近75%的人报告说，自疫情开始以来，他们为购买食物而负债。许多人描述说，他们为了养活家人而不吃东西，买不起含蛋白质的食物，而且由于没钱交学费，他们的孩子不得不退学。
仍有工作的服装工人，其中许多人加班加点为西方国家生产个人防护设备，但同样陷入贫困。即使世界上最赚钱的时尚品牌在过去一年中价值增长了11%，服装工人却经历了平均约21%的减薪。
“当你在这个行业工作时，你知道有一些人没有得到报酬，但你会主动把他们理解为 ‘其他人’”，McCarty 说，“它允许你说，‘哦，他们生活的地方事情是不同的’ ，或 ‘这些人不是熟练工’ 等等。所有这些种族主义的、阶级主义的和殖民主义的思考方式都如此普遍地存在于每个人身上。”
到2020年夏天，#PayUp 已经在社交媒体上被分享了数百万次。Change.org 的一份请愿书直接发给了200多位时尚业高管，获得了近30万个签名，呼吁企业为工人付费。在幕后，Remake、工人权利联盟和清洁衣服运动等非政府组织和活动团体协同行动，与品牌商进行谈判。
这种压力与世界各地工人的直接行动相结合。由于工厂停工导致服装行业成千上万的工人失业，缅甸工人举行了大罢工，最终通过两周的静坐获得了工资奖金和工会的认可。在柬埔寨，大约有100名工人在工厂停工后向劳动部递交请愿书，要求赔偿。当他们没有得到解决时，抗议者继续向首相府进发，在那里他们被近50名警察阻拦。
在工厂削减通常允许农村工人回家过节的节日奖金后，巴基斯坦也发生了类似的反抗行动。罢工工人聚集在工厂外抗议，高呼口号要求提高工资，甚至警察向人群开枪。在孟加拉国，在工厂外举行抗议活动的服装工人也遭到了镇压，许多工人报告说，他们在睡觉时遭到警察用警棍、水炮和催泪瓦斯的袭击。
截至目前，PayUp监测到的21个品牌已经承诺全额支付被取消的订单，共为全球工厂和服装工人收回了220亿美元。但仍有18个品牌拒绝支付 — — 许多品牌在其社交媒体账户上删除了#PayUp的评论，试图关闭对话。
日益加深的危机
尽管迄今为止 PayUp 运动取得了巨大的胜利，但在过去的几个月里，行业内的趋势令人担忧，围绕服装工人的危机继续恶化。PayUp 从品牌商那里获得的绝大部分资金都流向了工厂，使他们能够偿还对纺织厂的债务，并继续营业。虽然这有可能避免更多灾难性的工厂倒闭和大规模裁员，但大多数工人仍然没有收到被盗的工资 — — 围绕服装业的危机继续加深。
“在整个大流行期间，我看到零售商为了降低成本而压榨工厂，并迫使他们加快周转速度”，McCarty 说，“甚至更多的产品正在通过飞机而不是船只进口到我们的国家，所以碳足迹更加严重 — — 海外人员的工资更低。我们现在必须结束这个循环。”
PayUp 成立一年后，正在为生存而挣扎的服装工人们还没有看到品牌商的任何经济救济。还有安全问题，在斯里兰卡，超过7000例冠状病毒病例，超过全国总感染数的一半，被追溯到一家为 “维多利亚的秘密” 生产服装的工厂。
在许多服装生产国，要求采取安全措施的服装工人遭到残酷的镇压，工人们因大声说话或试图组织起来而面临威胁、人身攻击、解雇和监禁。最近的一个镇压例子发生在3月，据称为 Primark 生产服装的近1000名服装工人被锁在工厂内数小时，以防止他们参加缅甸的反政变抗议活动。
“品牌商的劳工守则和监控系统并不是为了保护工人而存在的，它们的存在是为了保护品牌商的形象和声誉 …… 即使它们在价格上压榨供应商，使工作条件和工资下降”，工人权利联合会负责人斯科特·诺瓦说，
也许从孟加拉国的服装厂可以看到自我管制失败的最有力的例证。几十年来，这些工厂因其不过是死亡陷阱而臭名昭著。尽管经常发生大规模死亡的火灾和工厂倒闭，但大品牌和零售商继续吹嘘他们的自愿行为守则是保护工人的可靠方法。直到2013年热那大厦工厂倒塌 — — 这场灾难造成1134人死亡，另外2500人受伤 — — 之后，有意义的保护措施才得以落实。
即使救援人员仍在废墟中寻找幸存者，数千名服装工人和死者亲属也奋起反抗，冲上达卡街头，要求提供更安全的工作条件。
一个月内，《孟加拉国火灾和建筑安全协议》出台，要求进行独立的建筑安全检查和安全标准审查。该协议是非政府组织、西方制造商和孟加拉国及全球工会之间的国际契约。自该计划开始以来，已有250万服装工人在大大改善了安全的条件下工作 — — Nova认为该协议可以作为实现 PayUp 运动长期目标的路线图。
“我们需要品牌商做出可执行的合同承诺，我们需要品牌商和工会坐在桌子对面进行真正的谈判”，Nova 说，“如果我们希望品牌商负责任地行事，我们需要以书面形式来实现。”
去年秋天，PayUp 的创始人 Ayesha Barenblat 与代表孟加拉国和斯里兰卡60万服装工人的非政府组织 Awaj 基金会的创始人坐在一起。他们一起启动了 PayUp Fashion 的网站，在网站上，他们概述了未来行动的七项要求：工人的安全、透明度、给工人一个平台、可执行的合同、结束饥饿工资和执行劳动法。
“除了少数富有的工厂主、高管和股东外，这是一个没有多少人受益的行业”，克莱因说。“我认为品牌商们希望在支付了费用后能拍拍屁股走人，但对我们来说，这次抗议活动揭示了时尚行业的一切破绽。”
抵制恢复原状
大约在 PayUp 成立的同时，麦卡蒂利用她的内部人士经验，创办了 Clotheshorse，一个揭露快时尚世界黑暗真相的播客。这是一个新篇章的开始 — — 也是一个不经意的决定，无论经济后果如何，她都不会再回到这个行业。
“出身于下层阶级的背景，知道幕后发生了什么，而且还要继续走下去，这很有挑战性”，inadvertent说。“长期以来，我觉得自己就像一只在轮子里奔跑的仓鼠，去做这种有毒的、虐待性的工作，我很讨厌。现在我可以说出真相了。”
在60多集的节目中，《Clotheshorse》探讨了劳工权利、漂绿、消费主义和 PayUp 运动等问题。麦卡蒂经常介绍零售业工人的故事，他们可以通过热线电话讲述常见的做法，如保密协议、工资盗窃和要求销毁未售出的商品等。
【注：漂绿，指一家公司、政府或是组织以某些行为或行动宣示自身对环境保护的付出但实际上却是反其道而行。这个词最初在1990年代初期开始使用，在1991年3月和4月间《Mother Jones》杂志中作为文章标题出现。环保人士经常用 “漂绿” 来形容长久以来一直是最大污染者的能源公司。】
不久之后，麦卡蒂每天都会收到来自时尚爱好者和活动家的多达100条信息。虽然疫情使他们无法见面，但 Clotheshorse 的听众们开始在网上聚集在一起，为彼此的反抗提供支持。
“去年很多人发现自己的生活完全颠覆了，我们都受到了以前没有的教育”，麦卡蒂说。“令人惊讶的是，我们都能够找到彼此，并对彼此的想法做出回应”。
随着 PayUp 运动进入动员的第二年，这种社区建设可能被证明是确保运动不会失去动力的关键。
“PayUp 能够揭示这种权力动态的内部运作，这是在很长一段时间内都被隐藏起来的东西”，克莱因说。“这使得提出改革变得更加容易，但每个人都必须做好长期斗争的准备。我们希望看到的时尚行业将需要承诺和毅力，以及相信一切皆有可能。” ⚪️
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