从游戏中获得团队协作能力：信息行动主义指南（6）- 练习战略路径
【2021年5月19日存档】战术不能简单地模仿，因为您的对手永远不会停滞不前，您必须不断创造新的东西，并永远坚持比您的对手技高一筹，才有希望取得胜利
欢迎回来！
如果您错过了前面的部分，可以在这里回顾：
本文将继续上一集中的内容。
步骤4：探索战术
战术是您在实现愿景的道路上采取的步骤。运用得好，它们就可以建立您的影响力，改变人际关系的格局。战术可以成为一个机会，使那些被忽视的人有能力站出来主张自己的人权。
人权维护者可以使用的战术有很多，而且每天都有更多的新战术被开发出来 — — 您可以在我们的 列表-5 “技巧、战术和原理” 中看到非常多的相关内容，以及在我们的书籍推荐页面中搜索 标签 “activism”、“direct action” 等，可以找到更多资料。
📌 战术不能简单地模仿，因为您的对手永远不会停滞不前，您必须不断创造新的东西，并永远坚持比您的对手技高一筹，才有希望取得胜利。
创造创新战术的一个关键因素就是：您自己! 您研究和学习的战术越多，您就越能根据自己的需要调整战术思路，让您的对手失去平衡。
方法概述
如前文中介绍的步骤，在您确定了中心问题、获得了愿景、并了解了地形之后，现在是时候采取行动了。请牢记到达山顶的旅程，有必要建立中间目标，以便更紧密地贴近您的目的地，并在一定时期内将可实现的小目标嵌入战略视野（达到顶峰）—— 一周，一个月，一年，十年等。
📌 这是战术知识很重要的地方。具体的战术制定将根据组织的规模、能力和资源而有所不同；战术体现了人们如何进行变革，而战略则涉及决定使用哪种战术以及何时使用哪种战术，哪些目标值得重点关注，以及可以使用哪些资源。
您对战术的了解还影响着您选择的战术。所以，战术思想对于有效的人权倡导至关重要。
3个步骤：
确定解决问题的近期目标（作为战略路径的第一步）
确定要实施的战术，以便将近期目标向前推进
探索、学习、共享、和交流尽可能多的战术思想
术语提示：
战术是指影响给定情况的特定措施或采取的措施的组合。战术是您如何推动战略前进的方法。
单个战术的成功通常取决于与其他战术相结合使用的方式。
战术是一种行动工具，作为战略的一部分。
确定战略路径 —— 变革的过程
为了确定战略路径，行动组织需要就解决他们的问题达成关于SMART目标的共识 —— S 战略、M可测量、A可实现；R 相关的/现实的、以及 T 时限。接下来，行动组织将选择最有可能实现SMART共识的目标和战术。
首先：确定一个SMART目标。
请回想上一集中我们介绍的内容，也就是这套步骤中的第二步，即 创建愿景，您已经了解到愿景和目标之间存在差异。在制定战略路径时，行动组织将共同分析地形、资源、盟友图谱中的潜在目标、以及在步骤4中探索的各种战术。
认真思考所有这些信息，行动组织将集体讨论潜在的首要目标清单，并对每个目标进行评估，找到（并同意）一个目标 —— 这将是使你们更接近你们确立的愿景的最有效的第一步。
还是以爬山为例。在山腰的一路上会有多个营地，为了从一个营地到达另一个营地，您就需要有所计划，制定战略并实施精心选择的战术，这将有助于您朝着自己的愿景迈出一步。但是，为了制定该计划，您首先必须知道自己要去哪里。这是战略路径可能非常有帮助的地方。
作为一个团队，您的组织需要彼此协作，每个人都朝着相同的目标努力。虽然将您带到山腰的战略路径中将有多个目标，但一开始无法预见所有这些目标。如果您的组织在最有效的首要目标方面缺乏共识，那么就很难开始有效的团队合作。
在下文中的 “理解战略路径的体验练习” 中，您的小组将了解为什么在努力实现共同愿景时拥有每个人都同意的特定目标很重要。在第二个练习 “锻炼战略路径” 中，您的组织将共同努力，为自己的路径思考一系列潜在的首要目标，然后批判性地评估这些目标，并共同决定哪一个是最佳 —— 也就是最具战略性的目标，所有成员一起选择。
下一步是确定目标和战术。
现在，您的行动小组已经确定了战略路径上的第一个目标，是时候重新评估他们自己的选择了。每当您在人权捍卫工作中确定新目标时，重要的是要 *回到*地形以及盟友及对手的视野中，以确保您专注于最有可能帮助您实现愿景的目标，并确保您不会忽略对您的工作具有最大积极潜力的目标！
📌 战略路径不仅对确定目标有用，而且对选择有助于您实现这些目标的战术也很有用。并非所有战术都适用于所有目标。重要的是，一旦您的行动小组确定了要关注的最适当的战略目标，就应该重新考虑在战术上可见的选择。
必须以持续的方式对战术进行严格的评估，评估其是否适合所选择的目标、在资源方面的能力、以及其在实现既定目标方面的有效性。在第五步 “采取行动” 中，您的小组将回顾近期目标相应战术，以便制定行动计划。
📌 重要的是要记住，战术选择必须受到以下因素的影响：
您的行动组织自身的能力 —— 资源、盟友和支持网络（国家或国际）、法律限制等；
风险容忍度（危险度）
对您的对手分析（对手对您的战术的潜在响应）
使用该战术的环境
请注意，您不仅要考虑战术本身，而且必需考虑该目标的总体战略意义；并且，记住 “知己知彼” 的原则，随时考虑您的行动小组执行针对所选目标的行动计划的能力和资源。
如果你们将多个关键关系确定为目标，则可能首先要考虑目标是否仍然太宽泛；尽可能精简它，让行动具有更强的目的性。作为组织者，在此步骤中，您的工作是帮助您的团队尽可能地确定他们所选择的目标，以便于计划最合适的战术。
比如下面这个例子：
以上是泰国的 Forum-Asia 行动组织使用的战术图谱。我们不能以中国的具体社会问题举例，您知道为什么；但我们会讲解这些行动步骤，您现在已经理解如何策划这些步骤，您将可以很容易以私密的形式形成专业的行动主义战术图谱。
战术灵活性的需求
为了理解此步骤的基本方法，重要的是要记住使用这套工具的六个理由，这些理由说明了扩大组织战术 “工具箱” 为什么很重要的原因：
您知道如何做，就会影响您认为可能做的事；战术有助于确定战略。
不同的战术对不同的目标有效，没有万能战术。
不同的战术会吸引不同的行动区域的受众。
战术灵活性是您的行动主义出其不意的来源。
战术能教会参与者和观察者如何融入世界。
战术本身就是使参与者和盟友参与组织工作的培训系统。
下面分头说。
1、战术开辟了新的可能性
当您狭隘地思考如何采取行动时，就会限制对可能完成的事的看法。人类历史上充斥着这样的例子：一遍又一遍地尝试相同的解决方案却没有成功，或者，一种新的战术克服了旧战术的缺陷，创造了奇迹。促进和保护人权需要不断的检查和反制；适应能力是成功的关键。
尼日利亚的女性人权组织 BAOBAB 和民间资源开发与文献中心（CIRDDOC）共同努力提高公众对暴力侵害妇女行为的认识。在尼日利亚很少有人相信妇女遭受各种形式的暴力。在新闻界，政府大厅或执法机构中，也很少有人对此问题给予关注。
非政府组织了解到诸如维也纳和东京法庭等其他法庭的影响以及它们在全世界引起的关注，于是决定尝试新的战术，他们成立了一个关于对妇女的暴力行为的国家模拟法庭。 CIRDDOC 在尼日利亚阿南布拉州东南部进行了这个模拟法庭的试验，以解决侵犯人权的一般问题。
这次活动被认为是成功的，吸引了公众的积极参与，尤其是它引发了关于一般侵犯人权问题、特别是与妇女有关的侵犯人权问题的进一步的社会讨论。组建模拟法庭的战术似乎很有希望。
2、不同战术影响不同的目标
不同的战术对不同的目标有效。您必须学会根据自己的目标调整战术，找到可能产生最大影响的战术。当某个战术不再能影响您的目标时，您必须采用新的更有效的战术进行创新。
加纳人权和行政司法委员会（CHRAJ）决定解决 Trokosi 这一复杂的问题，这是该国某些地区的习俗，变态的神殿长老将年轻女孩和女童抓去作为性奴，声称是为了女孩的亲戚 “赎罪”。
该委员会认识到，利用立法取缔这种邪恶做法可能是无效的，在某些情况下，还可能会导致长老们将这种公开的习惯做法推向更深层更隐秘。相反，该委员会选择从另一个角度针对这些长老。他们与地方和国家各级受尊敬的领导人进行了直接接触，与犯罪者、受害者、其他社区领导人和整个社区进行对话，以促进对这一邪恶习俗的理解，同时提供了放弃该习俗而又不丧失地位的替代方法。
他们对目标的了解引导他们选择了适当的战术。迄今为止，已有3,000多名 被 Trokosi 的女性和儿童获得了解放。
3、不同战术吸引不同的行动区域
如果人权行动者仅通过提供一种或两种战术来吸引公众参与和做出回应，您就只能在让那些战术有意义的狭小区域内发挥作用。尤其是在长期经历压抑的文化中，人们已经学会了退出公共生活；为了让人们再次形成参与的文化，行动者需要提供能够吸引不同风险承受能力和不同社会变革观点的战术。
大赦国际-荷兰组织意识到参加紧急行动的大多数成员都超过30岁，他们需要扩大参与其行动的年轻人的数量。该组织利用简短消息吸引到了一个主要是年轻人的新区域，以参与其反酷刑运动。为了吸引这个新团体，他们在摇滚音乐会和其他年轻人聚集的场所做行动主义宣传。
4、战术灵活性是惊喜之源
当您重复相同的战术时，您的对手就会快速学会应对您的战术并控制其影响。相反，如果您能创造惊喜，就会让对手失去平衡。僵化只会导致您的思想不断重复。灵活性才能促进学习。
塞尔维亚的学生运动 Otpor！利用战术上的灵活性有效地抵抗了米洛舍维奇政权下的国家镇压。
他们称其方法为 “PlanB”。塞尔维亚当局开始逮捕示威者时，该组织在相关警察局外组织二次示威。这使人们能够克服对参与的恐惧，并使积极人士更广泛地参与其中，特别是在斗争的关键时刻。这也有助于扭转该政权的优势之一，从而改变力量平衡。
人们必须能够安全地摆脱对大声疾呼的恐惧，特别是在努力应对镇压型政权的过程中。
5、战术教会参与者
就像健身一样，在您进行练习时，肌肉就会学习如何运动，从而使大脑有机会计划细微的变化和改善。随着您的行动主义实践，它就变得更加容易。
在世界各地，人们本能地转向记忆的地方以适应过去并为未来指明方向。从临时的路边纪念馆到正式的纪念活动，全世界成千上万的人聚集在记忆中，寻找治愈、和解与前进的方向。
记忆是人权的重要语言和领域。在这里，通过保存过去的过程，保护并公开侵犯人权的证据，对这些证据引起的问题进行辩论，并制定防止其再次发生的战术。简而言之，这些地方可以成为建立持久人权文化的重要工具。
国际良心古迹联盟是世界各地历史古迹的网络，利用这些具体的记忆来教会公民如何处理人权问题。例如，联盟成员默莫里亚·阿比埃塔（Memoria Abierta）所言，他计划在以前的酷刑中心开设纪念博物馆，这将激发公民 “做出解决我们国家问题的承诺”。
6、战术作为培训系统
战术本身就是使参与者和盟友参与组织工作的培训系统。有些战术可能是短期的，而有些则是长期的。但是作为行动系统，所有这些都需要计划、协调和指导。它们为许多公民创造了参与、学习和更加致力于组织或创建运动的机会。参与战术是年轻成员或新员工以及志愿者的绝佳训练场。
酷刑受害者中心（CVT）为难民建立了强化培训和管理模型，以发展当地的能力，帮助人们理解和提示技能，以便在大规模人权暴行后重建社区。 CVT已在几内亚和塞拉利昂的难民营中为来自塞拉利昂和利比里亚的难民建立了培训模式。这些难民与 “精神卫生专家” 建立了关系，为受创伤的个人和团体提供治疗，并利用他们的技能重建自己的社区和支持系统。目前，有122名 “精神卫生专家” 参与了这种持续的培训和管理模式，成千上万的各个年龄段的难民都接受了各种各样的服务。
战术创新的需要
战术创新对于在全球范围内成功实施人权至关重要。通过在战术和战略上扩大您的思维，人权行动组织将有机会变得更加有效。总之：
战术范围狭窄会导致影响力范围缩小；广泛的战术能吸引并涉及更多的区域，带来更多的支持者；
过度依赖任何一种战术都会导致其在错误的情况下被应用，并错过了扩大战略目标的机会；灵活的战术思维为完善的战略目标创造了机会；
过度使用的战术会鼓励对手将对抗反应系统化，并使对手更容易捍卫自己的位置；战术上的灵活性会带来出其不意和成功。
无论采用何种战术探索方法，重要的是要注重营造不那么紧张的环境，以鼓励更开放的空间来自由流动思想。
通过上一集中的 “战术图谱和盟友图谱” 练习，您的组织已经确定了各种各样的关键关系，包括人员、政府机构和非政府机构和组织、社区和民间社会团体、以及特定的行动目标。您的团队可以反思自己的成就和学到的知识，这是有益的并且是鼓舞人心的。
制定战略路径
📌 这些练习将帮助您的团队了解制定战略目标的重要性，并确保成员选择的战术将推动该战略目标的发展。
I 体验练习：理解战略路径
目标：
为您的团队提供实现特定有趣目标的机会
为团队成员提供担任领导者和支持者角色的机会
了解 “战略路径” 的概念
准备：
此练习将花费15分钟。您将需要纸（白纸或A-4纸）；一把椅子；和巧克力糖果（能满足整个团队的足够的糖果）。
说明：此练习有助于为团队提供 “动手实践” 经验，帮助成员确定战略和战术以创建具体的 “路径”，实现明确规定的目标（“在其他小组之前抢占巧克力山”）。这项练习可以促进团队合作和解决问题，同时也可以激发成员活力。在房间里准备一把椅子，然后在椅子上放糖果（只足够一个小组赢得的巧克力）。
练习过程：
将您的团队分成两个小组，随机编号1和2；
告诉两小组，他们的目标是抢占 “巧克力山” 并获得奖励。（不要让参与者知道每个人都有足够的糖果，您需要激励成员的积极性）
为每个小组提供少于成员人数3个的白纸 —— 例如，如果有10位团队成员，请仅提供7张纸。
说明：每个小组的目标都是让自己的整个团队先占领 “巧克力山”。小组的所有成员都必须抵达巧克力山才算胜利，必须脚踩在纸上，否则无法向前推进。如果在此过程中出现一位成员两只脚下都没有纸，他就不能移动。如果有一名成员违规，整个小组将被罚下。
然后喊：“开始”！
练习后的思考：
人们在尝试完成这一挑战方面有什么经验？
这种练习如何引发人们思考在现实反抗活动中必须遵循的协作？
难点是什么？
有什么容易做到的事吗？
人们注意到团队中其他人在扮演什么角色了吗？
出现了哪些小组动态？
人们希望自己做了什么不同的事吗？（创意）
他们最感到骄傲的是什么？
II 练习：制定战略路径
您的团队将利用通过先前步骤收集到的信息，准备一条 “战略路径”，以制定具体的行动计划。 “战略路径” 练习为小组提供了机会，以：
查看问题陈述和愿景
确定有关问题的SMART目标，以便制定具体战术
重新检查已确定的目标和战术，因为它们与特定目标有关
确定潜在的盟友，以建立更全面和有效的战略来推动特定目标的推进
准备开始：
此练习将花费1个小时。为了进行此练习，您的团队需要完成：
问题陈述
愿景陈述
战术图谱（请参阅前一集内容）
盟友图谱（请参阅前面一集内容）
您将需要两个工作表：1）“战略和战术摘要表”；2）“确定推动SMART目标前进的战术”。向团队成员提供大张活动挂图纸；记号笔或蜡笔；美纹纸胶带。您将需要一个大桌子、地板空间或墙壁来显示完整的挂图，以便与整个团队共享。
注：
使用倡导示例来演示 “战略路径” 会非常有帮助（例如下面提供的示例利用了与残疾人人权利有关的问题）。
在开始此任务之前，让小组静默2分钟以思考他们希望从现在开始十年后的工作将会出现如何变化。
邀请人们分享自己的想法；
选择一个示例，突出显示某人可能需要达到其10年目标的步骤（例如，成为一名记者）
说明虽然是长期目标（从现在起10年），实际上，必须采取许多具体的行动（小目标），才能开始有朝一日实现这一大目标的路径。例如，第一步可能是创建博客，或为当地报纸撰写评论，并进行系统性的学习。关于采取哪个 “第一步” 更好的决定要仔细权衡，并由实际的资源、未来变革的潜力来决定，最终，要成为记者的长期目标可以为决策提供依据。
在为您的团队提出构成战略路径的一系列目标的概念做好准备之后，请返回登山图（上一集中的步骤2），并分享该概念如何应用于个人和团队的计划，以展示 “战略路径”。
提醒团队重新检查他们的问题陈述的重要性，以便更好地选择SMART目标，这将有助于团队朝着自己的愿景前进。切记：特定的问题陈述可以使您更好地将注意力集中在您正在努力解决的问题的实际部分上。
3、共享一个示例，该示例说明了对问题陈述和特定目标的讨论如何帮助进一步完善问题和目标。使用这个示例鼓励团队重新思考他们如何缩小问题陈述的范围，以专注于特定的问题。指导团队考虑可能需要他们进一步缩小关注范围的任何新信息，因为他们要努力确定解决此问题的特定目标。
4、战略路径的最后一步是确定您要集中精力专攻的目标。为了确定这个目标，重要的是要检查战术图谱和盟友范围。
📌 重要的是提醒您的团队：
行动要点是将楔形向频谱的 “同盟” 方向移动。例如：如果目标当前位于 “中立” 位置，则该动作旨在将目标移动到 “被动同盟” 位置。
确保团队中的每个成员都参与评估和选择行动目标
选择要瞄准的机构的示例可能会有所帮助。提醒团队，任何一个机构都是由 “人” 组成的。您可能需要有关目标机构内部人员的更多信息，以便确定采取行动的最佳 “目标”。可以再次使用战术图谱工具来 “映射” 您的团队中有关该机构的可用知识（包括关系的性质）。这将有助于团队了解战术图谱工具和盟友范围在帮助他们制定有效行动计划方面的真正价值。
反思和分享：
为团队提供讨论和探索特定目标的机会很重要。组织始终具有有限的资源（财务、人员、时间）；因此，确定可以实际影响目标问题并朝着愿景迈进的SMART目标至关重要。要求每个小组分享为什么他们选择特定的目标和战术 —— 这一选择至少要做到朝着既定的愿景迈出一小步。
好了，今天先到这里；在下一集中我们将进入新的练习，帮助您的团队扩大战术灵感。下次见！⚪️
—— 未完待续 ——