为行动而计划：信息行动主义（7）- 探索战术思想
【2021年5月28日存档】没有行动的计划是徒劳的。没有计划的行动可能是致命的。
欢迎回来！
如果您错过了前面的部分，可以在这里回顾：
本系列内容需要按顺序阅读，因为后文中的内容将使用前文中的练习构建的知识和能力。
我们先继续上一集中未完成的练习，然后进入最后一个步骤。
练习：探索战术思想
既然您的团队已经确定了各种各样的关键关系，包括个人、组织、社区民间社会团体和机构等，那么探索战术是很有帮助的，每个组织和个人的动态都可能会影响此问题的答案。
该练习将使您的团队有机会探索并批判性地分析人权工作中的战术，以便产生新的想法，然后成员可以将其应用于对实际工作的评估中。
目标：
提供机会探索他人成功使用的战术；
产生关于如何使战术更适应新问题/新思想的灵感。
准备：
此练习大概需要1.5个小时完成。您可以从网上各种权利组织的网站查看到一些战术示例，全世界任何国家的人权斗争战术都可以，因为活动家面对的状况有非常大的相似性。我们的 列表-5 中有收集很多战术，您都可以选择。
为了做好本练习的准备，您需要实际选择一些战术示例，供您的团队在此活动中进行分析，并准备好这些示例的副本以分发给参与者。
此外，每个参与者都需要一份讲义的副本，即 工作表-战术案例研论指南（在本节的末尾找到）。您还将需要活动挂图纸、记号笔和美纹纸。
说明：
这是一个引入其他国家和地区使用的战术的好机会 —— 为您的队友了解更多潜在的战术提供更广阔的视野。这可能会引起您的队友对自己的情况下可能发生的事产生兴趣或想法。
📌 确保与成员分享想法并强调必须通过以下方式影响战术选择：
团队的能力和局限性（资源、人员等）
了解您的团队的风险承受能力（危险程度）
对对手的分析（对手对您的战术的潜在反应）
了解地形（对手采取反应的可能性）请注意，地形是动态变化的，您需要随时分析和评估新的变化带来的可能性或抑制力，以便调整您的计划
练习过程：45分钟，15分钟的解释、和30分钟的组织工作；
注：此练习可以作为晚上的工作，以两人或三人一组的形式进行，并于第二天在研讨会全体会议上共享。
1、将您的团队成员分成三人一组。您可以通过创造性的方式来创建分组，以使过程变得有趣 —— 如果时间有限，则可以减少到2～3人。每个小组将共同努力完成此练习。
2、为每个小组分发一个战术示例。
3、向参与者提供战术案例研究工作表 —— 您的讲义副本，告诉参与者有30分钟的时间来完成讲义中列出的问题，并准备活动挂图以便与整个团队分享。
4、向整个团队所有人解释，每三人一组将有大约5分钟的时间分享他们的结果：
说明小组中的每个成员在小组演讲中都需要一个角色；
请小组特别关注他们产生的关于该战术在自身的背景或目标问题中如何使用的想法。
5、在人们开始工作时，散发并鼓励他们批判性地参与评估该战术对他们自己的工作的效用。提醒参与者，小组中的每个成员都需要在演讲中扮演一个角色。
小组演讲：
战术思想的演讲。将整个团队聚集在一起，说明每个小组将有大约5到10分钟的时间分享他们的思考结果（取决于小组的人数）；提醒小组成员特别注意每个小组针对是否可以将该战术实施到自己的工作和环境中而产生的想法。
反思与分享：
在所有演讲结束之后，请全体成员提出他们自己的想法和思考：
是否有任何战术示例对他们特别有吸引力？
他们是否有使用任何战术的经验？
他们是否有可能考虑进一步的探索？
技术工具将如何增强（或阻碍）战术实施或扩展到目标人群？
工作表–战术案例研究讨论指南
您的讲义需要准备以下内容。
1、每个小组将：
使用活动挂图纸准备讨论结果，以与所有人共享；
阅读您得到的讨论结果，并思考以下问题，以与整个小组分享；
为小组中的每个成员准备具有参与角色的演示文稿。
2、使用活动挂图纸提供一个指导列表，并使其足够大，以供所有人查看：
a）确定战术 —— 故事中使用的主要战术是什么？
b）确定战术的目标 —— 这一战术针对的目标是谁？
c）确定目标 —— 该战术旨在实现什么目标？
d）分享成功的一些关键领域 —— 关于该战术如何帮助达成目标？
e）分享您在自己的目标问题或反抗背景下使用这种战术的想法。您需要思考的一些问题包括：
您如何将这种战术应用于您当前面临的问题？
您是否使用过类似的战术或认识相关团队？如果是这样，请分享您对该战术的使用方式；
您是否针对不同的目标使用了不同的战术？如果是这样，请分享您使用了哪些战术？
技术工具将如何增强（或阻碍）对目标人群的战术实施或推广？
3、准备一个简短的演讲文稿样本：
记住让小组中的每个成员在演讲文稿中都扮演一个参与角色，所有人都应该参与进来；
在您对该问题的想法部分用黑体字突出
就是这样。下面我们将进入“战略效能方法论” 的第5个步骤：采取行动。
步骤5：采取行动
这5个步骤中的每一步对于制定具体计划以使您朝着实现战略人权目标的方向前进，都至关重要；这包括您自己、对您的对手的了解、以及围绕您的目标问题的人际关系领域。
有了明确的计划，您可以自信地采取行动。这是您到达目的地的路线图。每个旅程都从第一步开始。
采取行动的方法概述
制定行动计划以在您的组织中实施是这套步骤的高潮。在此步骤中，将所有前面的步骤放在一起，您将为您的组织创建可靠的行动计划。
目标：
审查战略路径，以便选择解决该问题的近期目标
对实施的战术进行严格检查
将所有先前的流程纳入具体计划以采取行动
检查并确定角色分配、职责分配、具体资源、风险和机会
制定时间表以执行计划
在制定和实施行动计划时练习评估战略目标
重要的是，将您的团队通过之前步骤中的练习识别出的信息汇总到一起。
您的团队将审查自己确定的能够实现愿景的战略路径和近期目标。进行此审查是为了制定采取行动的计划，并确定要采取的具体行动步骤。为此，您的队友将审查自己解决问题的第一个近期的目标（第一个营地）；接下来对最有可能实现该目标的战术进行严格的审查。最后，团队成员将确定并制定计划，以实施最有效的和最实用的战术 —— 符合给定目标、资源和能力。
首先：确立SMART 目标 —— S 战略、M可测量、A可实现；R 相关的/现实的、以及 T 时限
在制定采取行动的计划之前，还有另一个机会来回顾前面步骤中收集的信息。
在创建战略路径时，您的团队成员将审核他们的问题陈述、愿景陈述、以及用于分析地形的工具，其战术图谱和盟友图谱上的潜在目标，以及在前面步骤4中探索的各种战术。
团队成员确定了一个近期目标，这将是使大家更加接近自己的视野的有效基础。您的团队将认真考虑所有这些信息，现在将根据自己的资源和制定行动计划的能力来严格审查可能的战术。
回忆前述中登山的例子。请记住，在山腰一路上有多个营地。为了从一个点到达另一个点，您就需要计划、制定战略，并实施精心选择的战术，这些战术将帮助你们朝着自己的愿景迈出一步。
一路上会有多个小目标，不可能从一开始就预见所有这些小目标。但是，如果每个人都不同意团队的有效第一目标，那么就很难开始有效地团队合作。这是确保您的团队已决定其近期目标的机会。
第二：每当您的团队在人权行动努力中确定一个新的小目标时，重要的是要回到地形和盟友的视野上，以确保您的队友能专注于最有可能帮助你们实现终极目标的步骤，并确保您不会忽视对您的努力具有最大积极潜力的新可能性！战略路径不仅有助于确定目标，而且可以有效地选择有助于您实现这些目标的步骤。
第三：对战术的严格审查。
并非所有战术都适用于所有目标。重要的是，一旦您的团队确定了要关注的最适当的战略目标，成员就应该重新考虑自己在战术上看到的选择。
必须以持续的方式对战术进行严格的评估，评估其是否适合所选目标、该小组在资源方面的能力、以及其在实现既定目标方面的有效性。
第四：制定行动计划。
行动计划是一种工具，可以帮助您的团队确定自己将需要执行的一系列任务，以执行他们针对所选目标所确定的战术。在步骤5中，您的团队使用行动计划作为工具，以帮助实现战略道路上的第一个目标。
📌 这是一个用于计划和分配责任的工具。它详细说明了应完成的任务、每个任务需要哪些资源、谁将完成每个任务，并确定何时应完成每个任务的时间表。
任务完成后，鼓励团队成员在组织工作中继续前进，以重新评估行动计划工具，作为自我评估和重新分组的一种方式。
📌 您需要汇集以下所有这些信息。
战略：
问题：您确定要解决的问题；
愿景：解决问题后的世界会是什么样
目标：您在实现愿景的战略道路上采取的渐进步骤
战术：
目标：可以帮助您实现目标的人 —— 从战略上考虑，使用 “盟友图谱” 工具来确定目标
选择战术：您为了实现目标而采取的一系列行动 —— 来自战术思想的 “头脑风暴”
组成部分：受到或可能受到您的战术影响的人员和组织的列表 —— 来自 “战术图谱” 和 “盟友图谱”
风险和机会：此操作应引起的注意
行动：
计划采取行动：您为完成战术并达到目标而要做的特定任务
上图是一个示例格式，是开始列出信息的过程以及为实施行动计划而必须执行的许多任务。确定执行计划所需的具体步骤：选择目标和战术以推进战略；实施战术的步骤（任务）；需要什么资源；谁将参与确保执行战术（责任）；何时何地（时间框架），以确保行动计划能够向前发展。
未来的工作和计划：
在实际执行行动计划之前，战略效能的五个步骤还没有完成。评估这些战术如何有效地配置以实现目标，尤为重要；以及该行动计划对解决该问题并迈向愿景的大战略有多大影响。
📌 信息和条件会根据您的行为和对手的行为而发生变化。花时间评估您的计划的实施情况，以及所发现的问题发生了哪些变化，然后再次使用战术工具包。
正如战术需要评估和反思一样，战略也是如此。上图直观地展示了正在进行的战略评估过程。 在您进行倡导工作时，有必要重新审视每个步骤并检查各种工具的更新（例如战术图谱和盟友图谱），以了解制定采取行动的计划如何影响目标、目标周围的关系，以及问题本身。有必要在收集到更多新的信息时添加新的关系，或者查看战术在哪里产生了变化。
练习：对战术的批判性评估
该练习旨在帮助您的团队评估其现有战术，并考虑在其工作中使用新的战术来解决其特定的人权问题。
在完成其他战术共享练习（步骤4）之后，以及您的团队确定了解决所发现问题的近期目标（战略路径工具）时，最好使用此练习。这项任务的重点是对战术是否适合目标、是否能实现近期小目标、以及团队自身进行批判性的评估 —— 考虑到其资源、工作区域、其对手、以及对手和对手团队的优缺点。
目的：
检查您的团队的战略路径和确定的目标；
发挥您的团队的创造力以产生自己的战术思想；
根据目标、资源和能力评估战术思想
选择可以实施的战术
准备：
此练习将花费50到60分钟。您将需要活动挂图纸和记号笔。
简要说明：请您的团队按时间来完成三项任务：
回顾自己的战略路径中概述的已确定目标 —— 步骤4（10～15分钟）
战术头脑风暴过程（10～15分钟）
战术的批判性评论（30分钟）
为最初的头脑风暴过程提供 “指南”：如非关键-不允许任何人提供有关该想法的反馈（例如，我们做不到、我们没有资源、我们不认识那里的任何人等等）；也不要积极的反馈（例如这是一个好主意、我们应该这样做等等）。您可能想要创建一种方法来提醒人们保持这一态度，例如，使用足球规则 —— 每个人被允许获得2张黄牌（警告），而第三张则就是红牌了，必须遵守这些规则。
强调练习的第一部分是思想的自由流动 —— 列出人们在短短的设定时间段内（例如10～15分钟）可以想到的所有想法，并获得尽可能多的想法。列出所有可能的战术，甚至包括那些人们认为过于激进或不可能的战术。这些现在可能太激进了，但是让这个想法扎根，并且在以后可能就是适当的。
📌 集思广益后–回顾战术思想。当您的团队正在完成练习的关键部分时，作为组织者，您可以传播和提醒成员以下问题：
团队当前在此问题上使用的战术是什么？它们是最有效的可能性吗？它们是对资源的最佳利用吗？
您的队友可以识别出其他团队正在使用的什么战术？他们如何更好地为自己的愿景服务？
这些战术如何影响问题的前因后果、关键关系等？它们是否达到了预期的结果？如果是达到了，下一步怎么办？如果没有，那么可能会有什么障碍？
哪些关键关系（人、机构、社会团体等）仍不受影响？或当前战术未将其作为目标？（在这里可以提醒团队成员在战术图谱上以及在其盟友关系图谱内所做的工作）
练习过程：
1、指导您的团队有关初始 “头脑风暴会议” 的目的。例如，要为既定目标产生战术构想，请各小组将重点放在从战略路径上第一个识别出的目标上。
这次头脑风暴的目的是产生战术思想，使目标朝着 “积极盟友” 的方向发展，并使团队朝着他们的愿景更近一步。
2、给团队大约10分钟的时间，根据自己的经验、案例研究活动、他们从别人那里听到的想法、包括他们刚刚想到的新想法，集体讨论针对目标的潜在战术列表。
3、在头脑风暴会议产生了一系列潜在战术后，请团队成员花时间批判性地评估每种战术。提醒他们战术选择必须受到以下因素的影响：
团队的能力（资源，人员等）—— 限制以便更好地管理您的时间和资源；时刻关注盟友关系，也就是支持网络，以增强您的能力
分析对手（对战术的潜在反应）
风险承受能力（危险程度）
使用相关战术的背景
在评估战术时需要反思的一些问题：
该战术在达到目标方面的有效性如何？
选择的战术是否有效地使您的战略朝着目标迈进的过程中取得了进展？
需要考虑或正在遇到哪些危险？
如何调整战术以最大程度地减少危险？
如果无法将危险降到最低，是否需要停止该战术？
可以使用另一种战术替代吗？
反思与分享：在本练习的反思与分享部分中，您的团队将从集体讨论的清单中分别确定最适合其问题具体情况的战术（根据成员对工作的了解，包括：对自己能力的了解、对对手能力的了解、和对地形的了解）。
练习：制定行动计划
这是整个流程中的一个要点，即 您的团队需要将前面的步骤放在一起以制定行动计划，这是如何朝着实现愿景迈出的重要一步。
目标：
将先前所有过程中获得的知识纳入具体的行动计划
制定具体的行动计划：确定角色、职责、资源、评估风险和机会、以及实际实施的时间表
设定实施计划的时间表，并审查和评估计划以采取进一步行动
准备：整个练习需要1～1.5个小时。您将需要工作表的副本 —— 就是您的团队 “为采取行动而计划” 的活动挂图纸，还有记号笔。
说明：在团队制定行动计划时，请务必询问每个小组想要解决的问题是什么，以确保成员正在制定SMART步骤，以帮助成员执行战术并实现目标。
提醒成员对自己拥有的资源、概述的每个任务所涉及的风险、以及每个任务可能带来的任何其他机会和/或挑战，进行批判性思考。
反思和分享：各小组完成其行动计划后，请给每个小组一些时间来介绍其计划的关键点。留出时间来思考前面步骤中的工作如何有助于行动计划的设计；以及其他人对该行动计划的反馈/建议。
好了，到此为止您的团队已经练习了所有5个步骤。下一集中我们将介绍行动者团队讲述故事的技巧 —— 或者说，与当权者争夺叙事控制权的能力。因为您的行动必需获取、保持、和不断增长支持度，这是推动变革的重要力量。我们下次见。⚪️
—— 未完待续 ——